三个技能培养工作坊，为主管/团队领导提供清晰，相关的工具.

第一周- 意识

有效沟通，团队建设

• 定义一个好的领导，你在工作场所的角色
• 我现在的评分是多少?我该如何提高?成功所需要的第一技能

第二周-赋权

作为教练的领导，绩效管理技巧

• 动机的五种语言
• 正强化技巧

第三周-自信

与难相处的人沟通，处理冲突

处理工作压力，时间管理和目标设定

• 真实的领导力——在困难的情况下保持真实的自我
• 文档最佳实践

工作坊系列日期

• 9月25日星期三，10月2日 & 10月9日

A所有的课程从早上8:30开始.m. - 12:30 p.m. 在施密特培训和技术中心

在一天内完成中国澳门博彩官网的申请流程和课程注册! 你可以和招生顾问见面, 参加分班考试(如果需要), 完成你的FAFSA，并回答你的经济援助问题, 注册你的课程, 拿好你的学生证和停车证, 参观校园书店. 更多信息，请拨打610.607.6224.

不请自来是受欢迎的，但是 我们也鼓励你提前报名.

概述:

领导成功项目的能力正迅速成为当今高度复杂和技术工作场所竞争的标准. 本课程适合具有项目管理和团队合作经验的专业技术人员. 本课程探讨了敏捷的标准和实践, 混合动力, 传统的项目环境. 它将PMI全球实践社区的知识带给您, 涵盖了项目管理专业人员(PMP)®认证的全套主题. 本课程提供的知识和技能，你需要证明在专业设置项目管理的熟练程度. 它可以成为您准备项目管理专业人员(PMP)®认证考试的重要组成部分. 您在本课程中获得的技能和知识将帮助您的团队或组织避免犯代价高昂的错误，并增加您在项目管理专业中的竞争优势. 这个35小时的课程将从10月1日开始连续7个星期二举行, 2024年8点到1点.

PMP考试准备课程概述

• 导论-课程概述和项目管理导论
• 模块1:商业环境项目管理的概念和方法
• 模块2:启动项目-启动任何类型项目的关键概念
• 模块3:计划项目-开发项目的各个方面, 比如范围, 预算, 和进度
• 模块4:领导项目团队-建立和指导一个强大的项目团队，即使有冲突
• 模块5:支持项目团队绩效-确保您的团队尽其所能并保持在正轨上
• 模块6:关闭项目/PhaseReview关闭程序和过渡/终止项目

所有会议时间为上午8:00 -下午1:00，在施密特培训和技术中心举行. 报名!

目前的高中学生被邀请来中国澳门博彩官网学习在高中时获得大学学分的选择. 与顾问会面，讨论你的选择, 完成申请, 参加分班考试(如果需要), 并在一天内注册所有课程! 更多信息，请拨打610.607.6224.

报名参加这个活动.